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本报讯 10月7日，，集团公司在总部召开2014年经营单元总经理座谈会。。。集团公司董事长、、总裁于晓宁出席会议并作重要讲话。。。集团公司辅导班子成员，，各经营单元、、职能部门掌管人参与会议。。。
会议回首总结了今年以来集团公司经济整体运行情况，，钻研部署今后的重点工作，，分析和会商加快推动信息化建设可行性钻研汇报及具体执行规划。。；；嵋橹荚谕ü富岬拇缶执葱掠呕低Ｊ，，互换与分享治理经验，，寻找与查摆工作中的问题和幽微环节，，探求与制订整改措施，，确保年度既定经济指标的实现。。。
会上，，战术运营部传递了1—8月份各经营单元各项查核指标实现及排名情况。。。各经营单元总经理汇报了运营情况及下步筹算，，于晓宁总裁就汇报情况逐一进行点评。。。他指出，，作为“一家之长”，，各经营单元总经理首先要在“立言行事、、爱岗敬业”上起到风向标的作用，，总经理的小我魅力、、行事风格和经营理念决定了单元的发展方向和经营情况。。。于晓宁总裁指出，，各人要学习和借鉴位列“三甲”总经理的优良素养，，致力争做“四有型”（经营治理有思路，，行列建设有思想，，企业治理有法子，，对自己有信心）总经理。。。
于晓宁总裁强调，，总经理作为“一把手”，，既是市场的启发者，，又是思想的引领者，，既要有驾驭全局的辅导力，，还要有经营一域的掌控力，，更要有解决疑难问题的执行力；；要时刻丰盈磨炼自身的道德修养和辅导能力，，通过小我魅力的造就提升，，打造一处本地域、、本行业的人才洼地，，把有能力的人才吸纳到自己的团队中来，，施展其小我才华，，推进企业发展；；要乐于接受集团公司的服务，，长于采取集团公司的领导，，诚于接受集团公司的治理，，在对集团公司提出的事项申请、、规划决策上多呈选择题、、少提问答题。。。
于晓宁总裁强调，，第四时度市场竞争将会越发强烈，，各单元总经理要服膺“转思路、、调结构、、练内功、、促增长”的领导思想，，以客户为中心、、以质量为中心、、以效益为中心，，切实抓好客户开发，，提升产品质量，，降低应收账款，，加快资金周转，，力争年底有一个质的飞跃、、质的改观，，为集团公司、、为本团队、、为小我职业生涯交上一份合格的年度答卷。。。
会议回首总结了今年以来集团公司经济整体运行情况，，钻研部署今后的重点工作，，分析和会商加快推动信息化建设可行性钻研汇报及具体执行规划。。；；嵋橹荚谕ü富岬拇缶执葱掠呕低Ｊ，，互换与分享治理经验，，寻找与查摆工作中的问题和幽微环节，，探求与制订整改措施，，确保年度既定经济指标的实现。。。
会上，，战术运营部传递了1—8月份各经营单元各项查核指标实现及排名情况。。。各经营单元总经理汇报了运营情况及下步筹算，，于晓宁总裁就汇报情况逐一进行点评。。。他指出，，作为“一家之长”，，各经营单元总经理首先要在“立言行事、、爱岗敬业”上起到风向标的作用，，总经理的小我魅力、、行事风格和经营理念决定了单元的发展方向和经营情况。。。于晓宁总裁指出，，各人要学习和借鉴位列“三甲”总经理的优良素养，，致力争做“四有型”（经营治理有思路，，行列建设有思想，，企业治理有法子，，对自己有信心）总经理。。。
于晓宁总裁强调，，总经理作为“一把手”，，既是市场的启发者，，又是思想的引领者，，既要有驾驭全局的辅导力，，还要有经营一域的掌控力，，更要有解决疑难问题的执行力；；要时刻丰盈磨炼自身的道德修养和辅导能力，，通过小我魅力的造就提升，，打造一处本地域、、本行业的人才洼地，，把有能力的人才吸纳到自己的团队中来，，施展其小我才华，，推进企业发展；；要乐于接受集团公司的服务，，长于采取集团公司的领导，，诚于接受集团公司的治理，，在对集团公司提出的事项申请、、规划决策上多呈选择题、、少提问答题。。。
于晓宁总裁强调，，第四时度市场竞争将会越发强烈，，各单元总经理要服膺“转思路、、调结构、、练内功、、促增长”的领导思想，，以客户为中心、、以质量为中心、、以效益为中心，，切实抓好客户开发，，提升产品质量，，降低应收账款，，加快资金周转，，力争年底有一个质的飞跃、、质的改观，，为集团公司、、为本团队、、为小我职业生涯交上一份合格的年度答卷。。。
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