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近期，，营销中心采取以师带徒、师徒绑缚查核的步骤进行传帮带造就，，充分阐扬了业务骨干的引领作用，，引发了业务新手学知识、拓市场的积极性，，为各项工作的急剧发展夯实了基础 。。这是营销中心初次把“以师带徒”以责任书的方式进行固化，，并以此作为人才造就的长效机制 。。
8月27日，，营销中心产品部的8对师徒签定了《师徒责任书》 。。在责任书中，，明确了师徒双方的权势、使命、领导期限、领导指标、领导待遇、查查法子等 。！！耙允Υ健辈扇∷蜓≡、自主自愿的准则，，师徒签定责任书 。。对学习人员的查核，，重点萦绕销售数量实现率、开发客户实现率、学习工作实现率等指标进行评定 。。
对于“绑缚查核”，，责任书中划定和谈期满后，，凭据徒弟的业绩实现情况，，推算师傅培训津贴的发放额度 。。徒弟学习期限最长半年，，凭据查核情况调整学习期限和岗位，，对二次查核不合格的，，师傅将被取缔带徒资格 。。在学习期内，，师傅有权凭据徒弟综合能力提出终止和谈，，徒弟在转到他人持续造就后获得较好成就的，，则对提出终止和谈的师傅扣发其全数培训津贴 。。此外，，单元还将凭据造就人数、质量、功夫等，，对师傅们进行综合评比排名，，了局作为师傅评先树优、提升的凭据之一 。。
8月27日，，营销中心产品部的8对师徒签定了《师徒责任书》 。。在责任书中，，明确了师徒双方的权势、使命、领导期限、领导指标、领导待遇、查查法子等 。！！耙允Υ健辈扇∷蜓≡、自主自愿的准则，，师徒签定责任书 。。对学习人员的查核，，重点萦绕销售数量实现率、开发客户实现率、学习工作实现率等指标进行评定 。。
对于“绑缚查核”，，责任书中划定和谈期满后，，凭据徒弟的业绩实现情况，，推算师傅培训津贴的发放额度 。。徒弟学习期限最长半年，，凭据查核情况调整学习期限和岗位，，对二次查核不合格的，，师傅将被取缔带徒资格 。。在学习期内，，师傅有权凭据徒弟综合能力提出终止和谈，，徒弟在转到他人持续造就后获得较好成就的，，则对提出终止和谈的师傅扣发其全数培训津贴 。。此外，，单元还将凭据造就人数、质量、功夫等，，对师傅们进行综合评比排名，，了局作为师傅评先树优、提升的凭据之一 。。
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